（文/张志峰 编辑/周远方）

3月10日，上海2026 AWE开幕前夕，春寒未褪的苏州依旧带着江南特有的温润，观察者网一行受邀走进科沃斯全球总部，开启了一场跨越技术、产品与文化的深度探访。

从代工厂到第一家中国扫地机品牌的创立，从早期扫地机器人的雏形到如今具身智能的全面落地，从核心零部件的自产自研到海外市场的全球布局，科沃斯用二十余年的深耕，勾勒出中国智造从跟随到领跑的进化轨迹。

而随后探访的泰鼎新能源工厂，更让我们看到了这家企业“全产业链自主”战略背后的坚定底气。

从代工起步到全球领航

科沃斯的故事，始于一场对“产业链价值”的深刻洞察。

在总部的产品展厅里，一台略显简陋的早期原型机吸引了所有人的目光——2010年，创始人钱东奇带领研发小组，将真空吸尘器与移动小车结合，诞生了科沃斯最早的扫地机器人概念产品。

“当时想法特别简单，就是让清洁工具自己动起来”，陪同参观的产品负责人介绍道。

朴素的初心，成为科沃斯深耕这一垂类赛道的起点。

2014年，科沃斯推出首款正式扫地机器人产品，完成了从概念到量产的关键跨越；同年，初代窗宝凭借磁力吸附技术解决了高空擦窗的痛点，随后将扫地机器人的真空电机移植到擦窗机器人上，创新实现单面清洁，一举奠定全球市场优势。

如今，科沃斯扫地机已经连续11年稳坐国内市场规模第一宝座；旗下品牌“添可”首创的洗地机品类也早已成为全球亿万家庭的必备之选；擦窗机器人更夸张地占到全球市场份额60%-70%，成为名副其实的品类领导者。

出海布局同样展现了科沃斯的前瞻视野。

2010年，当多数中国企业还聚焦国内市场时，科沃斯已进入德国、美国市场，其杜塞尔多夫的办公室与华为毗邻，成为最早一批扎根欧洲的中国科技企业。

从2015年东京新宿销售公司成立，到如今欧洲、日韩、北美等地区的分公司布局，从澳洲、印度市场的品类第一，到越南市场的快速拓展，科沃斯用全球化的市场表现证明了中国产品的竞争力。

全产业链自主与双轨并行

在科沃斯的战略版图中，“自主可控”与“场景延伸”是两大核心关键词。

这种战略不是简单的垂直整合，而是基于用户需求的深度协同。

据介绍，科沃斯集团化发展战略延续至今，旗下霍斯田、可凯航、泰鼎、彤帆等多个品牌早已形成了从终端产品到核心零部件的完整布局。

如今，科沃斯自有供应链企业已接近10家，其中3家为国家认定高新技术企业，5家专注于具身智能核心部件，构建起“关键部件自给自足”的坚实壁垒。

在泰鼎新能源南浔工厂，观察者网看到了这种协同的生动实践——这家2021年成立的电池企业，如今已成为科沃斯集团的核心供应链支柱，其研发的三元锂电池不仅为地宝X12提供了无限续航与超级快充的技术基础，更支撑起AWE 2026全球首发的管家机器人“八界”的动力需求。

“当初决定自建电池厂，是因为我们发现市场上的通用电池无法满足机器人的特殊需求”，科沃斯相关负责人解释道。

针对扫地机器人的浅充浅放工作模式，泰鼎定制开发了高能量密度电池，配合智能BMS管理系统，解决了清洁过程不断电的用户痛点。

目前，泰鼎南浔基地已形成年产2GWh聚合物锂离子电池的产能规划，2026年B工厂投产后，月产能将达到800万颗电芯、160万电池包，满足科沃斯全品类全生态的不同需求。

在技术战略上，科沃斯坚持“双轨并行”：一方面持续深化清洁机器人赛道的技术迭代，将滚筒洗地、瞬时快充等实用技术做到极致；另一方面积极布局具身智能，推动机器人从“工具”向“管家”和“伴侣”进化。

这种务实的战略选择，让科沃斯在行业同质化竞争中脱颖而出——当其他企业追逐全屋智能的概念时，科沃斯已通过二十余年的垂直深耕，积累了海量家居环境数据与场景理解能力，构建起从感知、避障到任务执行的完整能力栈。

全球化布局则是科沃斯战略的另一重要维度。

新加坡全球运营总部统筹海外业务，苏州总部聚焦研发与制造，欧洲、日韩、北美等地的分公司深耕本地市场，形成了“全球协同、本地响应”的运营体系。

在产品适配方面，针对欧洲市场的嵌入式家居需求，科沃斯与博西家电合作推出分体式扫地机器人；针对日本市场的小户型特点，更新了直径仅28厘米的MINI2机型，用本地化的产品策略赢得全球用户认可。