【本文来自《张雪每年给员工涨薪两次，另有10%的员工面临淘汰，如何评价此调薪制度？》评论区，标题为小编添加】

       确实，公司最怕这个。小企业还好，毕竟小企业老板跟低下员工隔离不深，会经常在各工作岗位转且一般这种老板都是从基层做起，很清楚每个岗位的具体工作是怎么完成的。

       就怕是大企业，领导层不接地气，又不做调查，拍脑袋决策，搞一堆条条框框，自以为自己管理严格，实际上很多制度完全跟现实脱节，底下人完全按照这些制度执行的话根本无法顺当开展工作，这时候怎么办？那就“上有政策，下有对策”糊弄。

      过去经常宣传日本企业的各种“严厉”的规章制度和“严格”的质量要求，当时听着的时候我的第一感觉就是很多规章制度完全不合理，即不符合人性，也不利于员工的工作，那些“严格”到苛刻的质量要求太过分了，我根本不相信能做到。

     当年还只是有些怀疑，他们的这些制度真能执行下去吗？

     近些年，随着日本企业的各种造假和真实情况的报道，我知道了：我当时的怀疑没问题。他们的那些“严格制度”真的在现实中根本无法执行到位，只是看着好看而已。